最近社交平台上突然掀起一阵"荻"字读音大讨论,原本冷门的汉字因为网友自发科普,让无数吃瓜群众秒变文化达人。这个看似普通的自然现象,恰恰展现了当代人对传统文化的热情和知识分享的积极氛围。
根据《现代汉语词典》规范:"荻"读作dí(第二声),特指多年生草本植物,多生长在水边。有趣的是,在网友互动中我们发现:
这场自发性的汉字科普中,涌现出许多暖心瞬间:有美术生手绘荻花生长图谱,有语文老师整理包含"荻"字的30首古诗,还有程序员开发了"生僻字读音测试"小程序。这种全民参与的文化传播,让知识获取变得生动有趣。
观察发现,网友们的学习路径很有启发性:
"荻"字背后蕴含着丰富的文化内涵:在《本草纲目》中记载其药用价值,在传统水墨画里象征萧瑟之美,在日文中写作"荻"却读作"おぎ"(ogi)。这些跨学科的知识串联,正是当代科普最迷人的部分。
这场关于"荻怎么读"的讨论证明:知识传播不需要高高在上的说教。当网友用表情包解释字义,用短视频演示书写笔顺,用方言朗读古诗时,传统文化就在这种轻松互动中完成了代际传承。
下次遇到生僻字时,不妨像这些网友一样,把疑问变成学习的起点。毕竟在这个信息时代,每个好奇发问的人,都可能成为下个文化热点的引爆者。
修改 | 周智宇
外卖作为移动互联网年代最具代表性的战场,在阅历美团、饿了么双雄争霸后,正迎来新变量。跟着京东携百亿补助强势入局,这个万亿级商场再度硝烟弥漫。
4月15日,京东黑板报发布音讯称,当天京东质量外卖日订单量将超越500万单,由于都是质量堂食餐厅的外卖,GMV比“鬼魂外卖”1000万单还大。此刻间隔3月24日官宣打破百万日单仅曩昔22天,这意味着,京东外卖订单量用三周左右时刻完结五倍跃升。
京东还指出,因秒送事务开展迅速,本季度公司将再接收不低于5万名全职外卖员,全额足额悉数交纳五险一金且一切费用都由公司承当。
一起,京东现已上线“自营秒送”电商事务,全国现已有超越十万家京东品牌线下店悉数接入了秒送,均匀送达时刻快于30分钟。京东自营秒送事务现在已根本完成了全品类掩盖,京东将以自营质量+秒送服务,确保最好的用户体会。
在和蔚来CEO李斌聊地利,京东集团创始人、董事局主席刘强东表明,京东做外卖是仔细的。
近来,京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉向华尔街见识表明,京东考虑的不是一个季度,或许一两年,而是做长时刻可继续开展的事务。“这是一个长时刻的布局。”看起来,京东外卖正在竭尽全力做一个“难而有价值的作业”。
关于外卖,京东早在多年前就现已开端做准备。
上一年5月,京东现已上线了咖啡茶饮。许冉表明,这时分,京东外卖现已开端试水,并在体系和团队才能上做准备,到今年年初,京东觉得这个才能差不多了,开端把规模扩大到餐饮环节。
2月11日,京东外卖正式发动“质量堂食餐饮商家”招募,五一前入驻的商家,全年免佣钱。到3月24日,京东外卖在全国142个城市上线,超45万堂食餐厅入驻,日订单量打破百万。
骑手也是京东外卖的重要一环。3月20日,京东外卖宣告,已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同,京东将担负这些骑手五险一金的一切本钱。
不同于纯电商形式,外卖形式触及商家、骑手和用户,商业形式较重,并且现在商场现已有美团、饿了么等老练玩家。为了走出差异化道路,京东外卖的定位是做质量外卖。
许冉坦承,做质量外卖很难,京东现在还处于不断地探究中。
在具体做法上,京东创始了业界最严厉的商家入驻审阅规范和管理制度。经过三重机制来确保入驻商家质量堂食的真实性。所谓堂食,要求有线下客流,不是纯外卖店。
其次,在整个产品的体系功能上,京东逐渐和各个省市监管部门的餐饮数据接口进行对接。“现在,商家入驻的审阅经过率比较低,不到四成,有六成是不合格的门店,咱们是坚决不允许上线的。”许冉着重道。
此外,门店入驻后,京东经过相片验真、视频巡查、人工复核等多种方法进行定时巡检,揪出单个趁火打劫的门店。一起,对支撑“后厨直播”的商家,京东渠道也会给予流量加权,引荐给更多用户。
京东外卖此刻入局,能够在短时刻内起量的一个重要原因在于,省去了培育用户习气的时刻,一起又能精准处理外卖职业的痛点。
以百亿补助为例,4月11日上线百亿补助,用户可抽取“满25减20”“满15减10”等大额优惠券,掩盖一切上线的餐饮门店。翻开京东App,点击顶部“秒送”频道后,可看到在“外卖百亿补助”专区中为用户引荐了许多贱价的质量堂食餐品。
许冉表明,商家和用户对外卖消费现已十分了解,并不需要巨额补助来培育用户习气,让他从线下堂食或许自取转变为线上外卖,因而补助功率更高,一起,公司聚集质量外卖赛道,品类相对更可控。
在商业社会中,时机往往来自未被满意的需求或痛点,这也是京东布局外卖的中心驱动力。
关于做外卖的原因,许冉表明,假如只谈一个原因,便是处理职业的痛点,然后满意用户的需求。
在她看来,这些年外卖职业确实开展十分快,商场规模也在快速添加,顾客数量现已挨近6亿,参加的外卖商户越来越多,也带动了外卖骑手的作业。但是,外卖职业也有许多问题,比方,食品安全存在危险,商家抽佣太高,骑手作业福利保证很差。
“现在,外卖商场的渠道集中度很高,这对职业来讲,不是一个十分健康开展的状况。”许冉表明,京东自己的用户,自身也有很强的外卖、即时零售需求。
在战略层面,京东做外卖事务,相当于攻入美团内地,这或许意味着,两家巨子将在即时零售事务上翻开剧烈的比赛。
在谈到竞赛时,许冉表明,世界上成功的商业形式,都不是以竞赛为中心的,而是以用户为中心的。竞赛对手仅仅一个参阅规范,京东99%的时刻都在重视用户需求,处理没有被满意的痛点,以此构建中心才能。
许冉表明:“外卖职业原本便是一个挺广大的赛道,商场规模很大,添加也很快,彻底容得下多个渠道共同开展。”
4月15日,京东宣告,本季度京东将再接收不低于5万名全职外卖员,五险一金的悉数费用都由京东承当。
关于外界重视的骑手本钱问题,许冉表明,给全职骑手交纳五险一金,为兼职骑手供给意外险和健康医疗险,会在必定程度上添加京东的本钱,不过,这也能让骑手的满意感更强,稳定性更好,然后给京东用户更好地体会,构成正向循环。
许冉进一步表明:“全职骑手的数量取决于事务开展的速度,现在事务开展的速度,其实是远远快于咱们自己的幻想和预期,到年末的时分,或许全职骑手的签约数量也会比咱们预期的要高。”
站在百万级日订单量的基础上,接下来,京东的中心使命除了添加,还需要继续做好用户需求和优质商家的供需匹配作业,还要做好用户留存和复购,这是京东外卖能否翻开局势的要害。
许冉表明,京东建立了优质商家的辨认才能,并给予优质餐饮商家更好的流量和佣钱方针,下降商家在渠道上的营销本钱,让他们把精力放在供给质量餐饮服务上,构成一个良币驱赶劣币的局势。
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作者 | 刘宝丹修改 | 周智宇外卖作为移动互联网年代最具代表性的战场,在阅历美团、饿了么双雄争霸后,正迎来新变量。跟着京东携百亿补助强势入局,这个万亿级商场再度硝烟弥漫。4月15日,京东黑板报发布音...
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